6月12日，人才和大数据集团召开2024年1-5月经营业绩指标分析会暨国企改革工作推进会，会议深入分析人才和大数据集团1-5月经营发展中的不足，围绕考核指标提出下一步工作举措；经营业绩指标完成较好企业进行了典型发言，经营业绩指标完成不理想企业进行了表态发言；聚焦集团发展实际对企业改革工作进行了再动员、再部署，进一步增强发展后劲。集团党委书记、董事长岳绍峰出席会议并讲话，集团领导班子成员及高管、本部中层管理人员、所属企业领导班子成员参加会议。

会议指出，要延续一季度“开门红”的良好工作态势，在6月份抢抓机遇、深挖潜力，二季度力争实现时间过半任务过半。紧盯全年目标任务，明确主攻方向，加速补齐短板，认真总结上半年工作，谋划好下半年工作，精准施策、奋力攻坚，积极为闽西革命老区高质量发展示范区建设积极贡献人才和数字力量。

会议强调，一要围绕考核指标抓落实。要围绕上级下达的目标任务想尽办法破难题、不折不扣抓落实。要以经济效益为导向开展经营业绩考核，实现业绩上、薪酬上，业绩下、薪酬下，打破大锅饭，合理拉开分配差距。二要向国企改革要发展、要效益。要认真贯彻落实上级有关国企改革的决策部署，围绕提高企业核心竞争力和增强核心功能，在推动科技创新、培育新质生产力等方面上找准行动方位。要结合年初确定的重点工作任务制订好改革工作台账，靠前安排重点难点改革任务，统筹推动各项改革举措落实落地、见行见效。三要提振干事创业精气神。要总结学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育和集团整合组建以来的好经验好做法，结合当前正在开展的党纪学习教育，促进党建和业务融合发展，做优做强“4+1”主辅业务。要坚持集团上下一盘棋，全体干部一条心，按照集团党委的工作部署，跑出发展加速度、干出事业新高度。